In den letzten Jahren mehren sich in Deutschland die Hinweise auf Bestrebungen von Arbeitgebern, Betriebsräte, Gewerkschaften und einzelne Arbeitnehmer in der Ausübung ihrer Beteiligungsrechte zu behindern. Die dem Arbeitsverhältnis innewohnende Machtasymmetrie führt in solchen Situationen zu einer strukturellen Benachteiligung der Arbeitnehmerseite. Dennoch haben Arbeitnehmer strategische Optionen, um ihre gesetzlichen Mitbestimmungsrechte zurückzuerlangen. Der Beitrag untersucht zum einen, wie Arbeitgeber Betriebsräte, gewerkschaftliche Vertretung und Tarifverhandlungen behindern. Zum anderen wird analysiert, mit welchen Strategien und Praktiken die Arbeitnehmerseite darauf reagiert. Auf der Grundlage von 28 Fallstudien aus verschiedenen Branchen und insgesamt 87 Interviews identifiziert die Studie zwei grobe Typen der Behinderung der Mitbestimmung durch die Arbeitgeber und sechs Schlüsseldimensionen, die den Widerstand der Arbeitnehmer charakterisieren. Die Analyse von erfolgreichen und gescheiterten Konflikten zeigt ein breites Spektrum der vielfältigen Möglichkeiten von Arbeitnehmern auf. Weiterlesen